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年底，周科长提升了副团职，成为参谋部的副参谋长，直管作训，景参谋接任作训科长的岗位。
旅里开展首长们下基层蹲点的工作，旅长自然要带着一个参谋下去，但面对陪同旅长蹲点的任务，老参谋了解旅长不愿意下去，职务低的年轻参谋害怕旅长不敢下去，任务就落在了卓一凡的身上。
卓一凡本来也想推脱，但景科长是新上任的科长，以前就认识，现在又共事一年多，说什么也要给他撑起来，于是就答应下来。
卓一凡请教了周副参谋长、景科长、马参谋、红参谋......一大堆有过蹲点经历的参谋了解蹲点的工作，但从他们的口中来讲，陪首长蹲点很轻松，写好报告和一篇讲话就行。
可是卓一凡还是有些忐忑，毕竟自己在旅长哪里栽了好几个跟头！卓一凡联系小车队的司机，认真的准备旅长的被褥，又请示旅长出发的时间和行程安排，到了晚上翻来覆去的研究蹲点的通知，想把任务吃透，一夜都没有睡好。
第二天一大早，卓一凡早早地到旅长的办公室提包、拿水杯，然后做好出发准备。
旅长格外的准时，上车后，一言不发的向三营前进。
卓一凡知道，旅长这次选择在三营蹲点跟去年的那个枪支走火事件脱不开关系。
卓一凡前天宣布命令离开三营，第二天三营就发生了枪支走火事件，一名战士因为验枪环节执行不严，退出射击区域后又扣动了扳机，子弹打在地上的石头上，弹射到另外一名战士的身上，造成了那名战士死亡。教训是相当的深刻的，虽然大多数人都在说卓一凡命好，前脚走，后脚就出事，但卓一凡知道，这根命不命好没有关系。而且，这种话传到领导耳朵里也不好，有点幸灾乐祸的成分，所以卓一凡尽量避免这个话题。
当时，三营是抽组新建的营，营长不在位，官兵的素质不一，还有很多是非战斗岗位转到战斗部队的战士，一年也摸不上几次枪。卓一凡在侦察连经常组织实弹射击，自然把握了其中的关键环节，严格把控，像装退子弹、验枪、严禁随意拨弄枪支这些连嘴皮子都磨破了！组织实弹射击更是十分的亲力亲为，杜绝了很多次意外的发生。卓一凡原本在营里就是负责训练的，到机关任职后，另一个副营长组织训练，任凭连队在哪里组织，后面就出事了。
路上，旅长问卓一凡：“你在三营当过副营长？”
卓一凡回答：“是！旅长。”
旅长“哦”了一声在没有说话。
三营的干部们站在门口迎接旅长的到来，但旅长下车后很生气，说：“营长、教导员留下来，其他人都忙着去吧！”
营长悻悻的解散了队伍，和教导员一起嘻嘻哈哈的领着旅长到他的房间。
卓一凡本来没打算跟进去，但旅长回头看了一眼卓一凡。卓一凡跟进去，等三位入住后，也在末尾坐了下来，拿出自己准备的小笔记本和笔，记录着营长、教导员的汇报和旅长的指示。
卓一凡知道旅长有早起的习惯，就每天早上提前一个多小时起床，在连队的门口等着旅长，等旅长起来后就陪着旅长转营区。
这个营区的营长、教导员自然也起的很早，陪着旅长转圈，生怕错过了和旅长近距离接触的机会。往往这个时候，卓一凡就走到最后面，一面听一面记。
到蹲点第三天的时候，卓一凡请示旅长这次的调研交流想讲些什么。旅长却说，你看着写写吧，不用稿子也行。
卓一凡得到这个指示并没有慌，从这几天跟着旅长转圈的情况来看，旅长是过来给三营的官兵打气的，至于问题，应该是机关大于基层，毕竟有机关指导的问题，也有旅首长抓分营区管理的问题，还有向基层放权的问题........
卓一凡在基层摸爬滚打那么多年，又在首长机关呆了一年多，对于机关和基层的问题了如指掌，于是按着旅长讲话的语气写了一篇长达7页的交流稿，用以小见大的手法，用小问题反映根子上的矛盾！比如，分营区的枯枝没有清理，卓一凡先是说出了机关检查的问题，然后又说了机关不安排统一修剪也不给基层拨钱或是赋权修建的问题，基层主官不主动发现问题、上报问题......站在旅长的角度，把这种旅里的普遍性问题讲的很清楚，主要问题在机关，但是基层也有一些问题。
交流那天，旅长说了不用稿子，但是看到稿子以后，居然按着稿子上百分之八九十的内容讲了出来！在返回机关的路上，旅长笑着对卓一凡说：“你这个稿子是好稿子，就是有些“土”，回去修改一下，直接报给政治部，上常委会！”
不知道常委会说了一些什么，后面出来了一系列的分营区管理措施，向基层赋权的细则，而且机关各个科室都要了这篇稿子学习！这篇稿子在全旅掀起了一场文字材料的“旋风”，不要空话套话，全部要写大实话！
